Página 110 - Revista Hall 38ª Edição - Maio 2014

Em cenários de extrema competição, muitas vezes,
equipes de sucesso vencem devido a sua cultura, porque
o todo é mais adaptável para superar as interações
dinâmicas e não porque apenas um ou dois jogadores
são capazes de fazer a diferença sistematicamente.
E, quando uma equipe age como se tivesse uma
consciência, uma mente coletiva, isso se torna
pura magia, como a seleção brasileira em 1982
ou o Chicago Bulls na década de 90.
No entanto, não é fácil agir ao nível cultural.
E muitas empresas sucumbem nesta tentativa. Cultura
implica em viver a diversidade. É a diversidade que
traz robustez. Qualquer forma de elitismo é perigosa
quando nos encontramos no nível cultural, pois, quando
o contexto muda, o que acontece sempre, ter uma única
abordagem enfraquece o todo. Desse modo, quando se
trata da cultura de uma organização, uma diversidade
de opiniões é algo a ser bem acolhido e celebrado.
Como uma sociedade composta por mentes, a cultura
também implica em troca, a capacidade de ouvir os
outros, e, o mais importante, ouvir as críticas, que é algo
que a maioria dos líderes não está acostumada a fazer.
Quando uma opinião diferente não é compartilhada
em uma reunião, pois o chefe está na sala ou porque
um colaborado não quer quebrar o “alinhamento”, ela,
inevitavelmente, vem à tona novamente. E, dependendo
de onde surge, pode se tornar um grande obstáculo para
que qualquer ação seja realizada.
En escenarios de extremada competición, muchas
veces, equipos de éxito ganan debido a su cultura,
porque la totalidad es más adaptable para superar
las interacciones dinámicas, y no porque sólo uno
o dos jugadores son capaces de hacer la diferencia
sistemáticamente. Y, cuando un equipo actúa como
si tuviera una conciencia, una mente colectiva, eso
se convierte en pura magia, como la selección brasileña
en 1982 o el Chicago Bulls en la década de 90.
Sin embargo, no es fácil actuar al nivel cultural.
Y muchas empresas sucumben en ese intento. Cultura
requiere vivir la diversidad. Es la diversidad que trae
robustez. Cualquier forma de elitismo es peligrosa
cuando nos encontramos en el novel cultural, pues,
cuando cambia el contexto, lo que siempre sucede, tener
un único abordaje debilita el conjunto. De ese modo,
cuando se trata de la cultura de una organización, una
diversidad de opiniones es algo que se debe acoger y
celebrar mucho. Como una sociedad compuesta por
mentes, la cultura también requiere intercambio,
la capacidad de escuchar a los demás y, lo más
importante, escuchar las críticas, que es algo que la
mayoría de los líderes no suele hacer. Cuando no se
comparte en una reunión una opinión diferente, pues
el jefe está en la sala o porque un empleado no quiere
romper la “alineación”, ella, inevitablemente, vuelve
a salir a la luz. Y, dependiendo de dónde surge, puede
convertirse en un gran obstáculo para que se realice
cualquier acción.
O ESFORÇO DE CRIAR
E MANTER RELAÇÕES
DE CONFIANÇA EM TODOS OS
NÍVEIS DE UMA ORGANIZAÇÃO
É, PROVAVELMENTE, A MAIOR
E A MAIS IMPORTANTE TAREFA
PARA OS LÍDERES.
EL ESFUERZO DE CREAR
Y MANTENER RELACIONES
DE CONFIANZA EN TODOS
LOS NIVELES DE UNA ORGANIZACIÓN
ES, PROBABLEMENTE, LA
MÁS GRANDE Y MÁS
IMPORTANTE TAREA PARA
LOS LÍDERES.
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