Página 26 - Revista Hall 38ª Edição - Maio 2014

PENSAMENTO DE DESIGN
Entender, conceituar, desenvolver e aplicar. Para
valorizar a marca, a implantação do design como
estratégia passa por todas estas etapas. É desta forma
que o designer André Cruz trabalha. “Quando vou
desenvolver uma linha de produtos para uma indústria,
preciso entender quem é o público, qual a forma de
produção desta indústria, quem eles querem atingir,
quanto o produto vai custar no ponto de venda. É isso
que eu chamo de design estratégico”, explica. Implantar
o design estratégico dentro de uma empresa é, segundo
André, inserir uma cultura de inovação, que deve ser
passada para toda a cadeia, do gerente Comercial
aos representantes. “Não adianta você ter um produto
bom se não tiver cliente ou se o representante não
está disposto a um novo mercado”.
Por isso, o trabalho de André Cruz envolve todos na
empresa. Mas, ao contrário do que muitos podem
pensar, ele não muda tudo. “É justamente o contrário.
Eu não vou jogar tudo que já foi feito no lixo. Eu vou
enaltecer o que já foi feito, comunicar. Quem está no dia
a dia da empresa não percebe isso. Você pode aumentar
a venda, com uma ação de marketing ou sugerir novos
caminhos para o mesmo produto. A mudança nunca é
radical. É uma mudança de um pensamento, para um
novo, um passo além”, exemplifica.
Recentemente, o desafio da equipe de André Cruz foi
desenvolver para uma indústria de produtos infantis
uma nova linha que transmitisse os valores da empresa,
destacando a segurança e a confiabilidade. Além do
rejuvenescimento dos produtos, o projeto ganhou nova
arte para as embalagens e blisters. “Neste caso, o cliente
deve perceber que é um produto novo, mas de uma
empresa que ele confia. Desenvolvemos o projeto em
comum acordo com todos da empresa, pois o produto
já tinha um valor definido. Isso é gestão de design,
pensamento de design”, explica.
PENSAMIENTO DE DISEÑO
Entender, conceptuar, desarrollar y aplicar. Para
valorar la marca, la implantación del diseño como
estrategia pasa por todas esa etapas. Es de ese modo
que el diseñador André Cruz trabaja. “Cuando voy a
desarrollar una línea de productos para una industria,
necesito entender quién es el público, cuál el modo
de producción de esa industria, a quién ellos quieren
alcanzar y cuánto costará el producto en el punto de
venta. Es eso que llamo de diseño estratégico”, explica.
Implantar el diseño estratégico dentro de una empresa
es, según André, inserir una cultura de innovación, que
debe ser pasada a toda la cadena, del gerente comercial
a los representantes. “No sirve de nada tener un
producto bueno si no hay cliente o si el representante no
está dispuesto a un nuevo mercado”.
Por eso, el trabajo de André Cruz involucra a todos
en la empresa. Pero, al contrario de lo que muchos
pueden pensar, él no cambia todo. “Es exactamente
lo contrario. No voy a tirar a la basura todo que ya se
hizo. Voy a enaltecer lo que ya se ha hecho, comunicar.
Quien está en el día a día de la empresa no se da cuenta
de eso. Uno puede aumentar la venta, con una acción
de marketing o sugerir nuevos caminos para el mismo
producto. El cambio nunca es radical. Es el cambio
de un pensamiento para uno nuevo, un paso
más allá”, ejemplifica.
Recientemente, el desafío del equipo de André Cruz fue
desarrollar para una industria de productos infantiles
una nueva línea que transmitiera los valores de la
empresa, destacando la seguridad y la confiabilidad.
Además del rejuvenecimiento de los productos, el
proyecto ganó nueva arte para los embalajes y blísteres.
“En este caso, el cliente debe darse cuenta que es un
producto nuevo, pero de una empresa que él confía.
Desarrollamos el proyecto en común acuerdo con todos
de la empresa, pues el producto ya tenía un valor
definido. Eso es gestión de diseño, pensamiento de
diseño”, aclara.
MARCA E
IDENTIDADE
CRIADAS PARA O
TIME DE BASEBALL
DA UNIVERSIDADE
PRESBITERIAMA
MACKENZIE
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Materia Prima
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