Con relación al estilo, Studio A sigue un
concepto completamente contemporáneo,
donde todos los ambientes están enfocados
en piezas modernas, con colores rectos,
un ambiente clean y que imprimen una
aplicación de diseño. En lo que se refiere a la
entrega de piezas, la tienda, que trabaja con
pronta entrega y encomiendas, cuenta con
camión propio. Puertes también cuenta que
la tienda trabaja de forma inversa al modo
en que el mercado opera. El empresario
explica que el 80% de los productos son
comprados de acuerdo a la necesidad del
público objetivo de Studio A, y que apenas el
20% son elecciones aleatorias. Esa estrategia
también se aplica al montaje de ambientes
dentro de la tienda, que siguen el orden
de importancia y ubicación estratégica
según los productos líderes de venta. “Solo
después que hago un análisis de necesidad y
compatibilidad con mis clientes, voy detrás
de fabricantes que consigan atender a esa
necesidad y colocarlas dentro de lo que mi
cliente desea. ¿Qué ha cambiado? Ahora
estoy colocando la mirada en el cliente en
primer lugar, en mi variedad de productos en
la tienda, en los tamaños y características,
para entonces buscar al proveedor.
Inventando la cadena. En Studio A eso
está funcionando muy bien”, dice.
Para el próximo año, Puertes comenta que
terminará la construcción de una tienda
propia de dos mil metros cuadrados, y que
dependiendo de la situación económica en
que el país se encuentre, decidirá tendrá
apenas una tienda de Studio A o si reunirá
las tres marcas con las que trabaja.
Em relação ao estilo, a Studio A segue um
conceito totalmente contemporâneo, onde
todos os ambientes são focados em peças
modernas, de cortes retos, com um visual
clean e que imprimem uma aplicação de
design. Ao que se refere à entrega das
peças, a loja trabalha com pronta entrega e
encomendas em caminhão próprio. Puertes
revela ainda que atua de forma inversa ao
modo operante de mercado. Ele explica que
80% dos produtos são comprados de acordo
com a necessidade do público-alvo da Studio A
e apenas 20% são de escolhas aleatórias. Essa
estratégia é também aplicada na montagem
dos ambientes dentro da loja, que seguem a
ordem de importância e localização estratégica
conforme os produtos que são lideres em
vendas. “Somente depois que faço uma
análise de necessidade e de compatibilidade
com meus clientes, é que vou em busca de
fabricantes que consigam atender a esse mix
e encaixar dentro do que o meu cliente quer.
O que mudou? Agora estou olhando para o
cliente em primeiro lugar, para o meu mix de
produtos no chão da loja, para os tamanhos e
características e então buscando fornecedor.
Invertendo a cadeia. E, na Studio A, está
dando super certo”, diz.
Para o próximo ano, Puertes comenta que
finalizará a construção de uma loja própria de
dois mil metros quadrados e que, dependendo
da situação econômica em que o país se
encontre, é que conseguirá decidir se esta
será uma loja apenas Studio A ou se irá reunir
as três marcas que o empresário trabalha.
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