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E não são apenas produtos para
colorir, escrever e desenhar que
sua empresa produz…
O que poucas pessoas sabem é que, há mais de 30 anos,
fabricamos produtos para algumas famosas empresas de
cosméticos. Nossa subsidiária Faber-Castell Cosméticos
estabeleceu-se como líder no segmento de fornecedores
de produtos para empresas da indústria de cosméticos
que utilizam suas próprias marcas, como os lápis
cosméticos.
Vocês operam em 120 países. Quais
mercados são especialmente
interessantes para a Faber-Castell?
Posso orgulhosamente me voltar ao final dos anos 70,
quando percebi a importância dos mercados da Ásia/
Pacífico e lá abri subsidiárias que têm tido constante
sucesso. A Malásia é agora uma próspera unidade de
produção, e a Faber-Castell é bem conhecida nesse
mercado. Nossa posição é semelhante na Indonésia,
na Índia e, espero, logo também na China. Vejo a Ásia
como um mercado que terá enorme crescimento,
principalmente para os produtos que levam o selo
de qualidade “feito na Alemanha”.
Como o senhor vê a questão do lucro?
Não me esforço nem um pouco para obter lucro
no curto prazo. Mas a condição de produzir ganhos
sustentavelmente é de vital importância para todas as
empresas que desejam sucesso no longo prazo. Como
homem de negócios, é natural que eu queira ganhar
dinheiro decentemente, em ambos os sentidos da
palavra. O tipo de decência que é baseada em valores
como responsabilidade social, confiança, honestidade e
participação justa certamente é compatível com a busca
saudável do resultado financeiro, porque uma empresa
lucrativa também tem condições de ser generosa no que
se refere aos serviços sociais às pessoas.
And not just the coloring, writing and
drawing products your company produces…
What very few people know is that we have been
manufacturing products for several famous cosmetics
companies for the past 30 years. Our subsidiary Faber-
Castell Cosméticos has established itself in the segment
as a supplier for cosmetics industry companies using
their own brands, such as cosmetic pencils.
You operate in 120 countries. Which markets are
especially important for Faber-Castell?
I can proudly look back to the end of the 1970s, when
I saw the importance of the Asian/Pacific markets and
opened subsidiaries there that have been a constant
success. Malaysia now has a prosperous production unit
and Faber-Castell is well known in that market. Our
position is similar in Indonesia, India and, hopefully,
in China soon. I see Asia as a market that is growing
incredibly fast, especially for the products bearing the
“Made in Germany” quality seal.
How do you look at the question of profits?
I’m not interested in short-term profits. The condition of
producing profits sustainability is of vital importance
for all companies that desire long term success. As a
business owner, it’s natural to want to earn decent
money, in both meanings of the word. The type of
decency based on values like social responsibility, trust,
honesty and fair participation is certainly compatible
with the pursuit of financial health and results, because
a profitable company also has the conditions to be
generous in terms of social services for people.
A Faber-Castell deseja
ser uma “companheira
para a vida toda”.
Faber-Castell wants to be
a “life-long companion”.
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